By angel 在面對客戶砍價回覆時，應該採用策略性的方法，以達成雙贏的結果。首先，避免直接降價，而是考慮其他因素，如供應鏈狀況和市場需求，來進行更加靈活的回應。例如，當客戶要求特定產品時，可以提出其他利潤更高或更容易交貨的選擇。這不僅能維持價格，還能讓客戶感受到獲得了額外的價值。
此外，若庫存有限，可以考慮混搭品項或提高其中一項的報價，吸引客戶考量其他產品。這樣一來，不僅給客戶提供了選擇，也能保護公司的利潤空間。在談判前，務必思考失去此訂單的後果，這樣能幫助制定更有策略的回應，使業務決策更為明智。最終，通過這些有效的方法，可以在客戶的砍價中找到最佳解決方案，達成雙方滿意的結果。
這篇文章的實用建議如下(更多細節請繼續往下閱讀)
- 在客戶砍價時，避免直接降價，考慮提出其他選項，如利潤更高或交貨更快的產品，讓客戶感受到額外價值，同時維持公司的收益。
- 若面對庫存緊張的情況，嘗試混搭產品品項，例如報價一萬個A品及一萬個B品，以提供替代方案，增加客戶的選擇性並保護利潤。
- 在談判前，清楚思考失去訂單的後果，這將幫助你制定策略性回應，並對業務決策進行更明智的考量，以達成雙贏結果。
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